解放的企业：通向工作生活质量的康庄大道？
年，欧洲高等商学院 (ESCP Europe) 教授艾萨克·盖茨 (Isaac Getz) 和欧洲华尔街日报社论版主编布莱恩·M·卡尼 (Brien M. Carney) 合着的《 Liberté & Cie》一书在法国出版，强调了一种新的工作组织形式: 解放的公司。解放企业：它是什么？
概念的定义
解放企业的概念 提出重新思考以金字塔决策结构为特征的经典工作组织，导致动力、绩效和创新能力的丧失。这些作者认为，“当大多数员工有自由和全部责任采取他们自己认为最有利于公司愿景的任何行动时” ，公司就被认为是自由的。
“自由”公司的一些例子
国家工作条件改善局(ANACT) 告诉我们，包括Favi铸造厂、 Chronoflex和 Poult 饼干工厂在内的几家法国公司已经成功尝试了这种新的工作组织形式。
但那些尚未成功的公司呢？公司的“解放”是经济绩效和工作条件改善的保证吗？对 QVT 有何影响？由于展示公司数量非常有限，而且缺乏评估所发布公司发展的法国研究，仍有许多悬而未决的问题。
解放的企业：模式还是理念？
根据美国国家研究与安全研究所(INRS)的分析，解放型公司本 芬兰手机号码数据 身经常被错误地视为一种组织模式，但它实际上是“一种基于对人的信任和逐步消除控制的哲学”。预防工作事故和职业病。它是将员工从等级制度和控制中“解放”出来，让人们重新回到活动的中心，并开放主动领域，以便通过集体智慧产生的创新来提高公司的业绩。
对于“解放型”经理来说，目标是提出、讨论并最终与所有员工分享公司的愿景和共同的价值观。通过这种方式，员工将发展他们的自主权，重新获得他们的工作，从而在公司内获得权力。此外，经理还努力让自己能够增强员工的信心，实现自我实现和自我指导。因此，理论上，经济绩效和有利于个人发展的工作环境是统一的！
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哲学和 QVT 能很好地结合在一起吗？
员工与管理层的必要协调
在一家自由的公司中，经理的角色归结为回顾公司的战略愿景及其价值观，并确保所有员工都认同这些愿景和价值观。那么问题来了：如果某些员工不完全符合经理的愿景，会发生什么？ 一个可能的后果是出现指定替罪羊的情况。
管理层的角色受到质疑
此外，经理提供的支持消失并不一定符合所有员工的期望，并可能导致某些员工被排除在外。如果分配不正确，消除管理人员和支持职能（人力资源管理、法律部门等）也会导致额外的工作量，从而影响工作健康。角色、任务的新分配以及新工作描述的定义也是如此。
同样，新的职业风险也可能出现，例如有时被描述为宗派或“宗教”的内部运作，并试图控制员工的职业身份。
和布雷夫
无论如何，解放后的公司似乎能够降低某些职业风险。员工有机会充分表达自己、维护自己，获得发展工作的自主权和自由度，从而促进他在公司的发展和福祉。但我们不要忽视这样一个事实：理论常常与工作世界的现实相背离。此外，继续更详细地研究解放后的公司对工作健康和安全的影响也很重要。
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